AB Danışmanlık - Neden Danışman ?

İhale Yönetimi: Uluslararası ve büyük firmalarda birçok ihale dosyası hazırlamış bir kadro teklifinizi tam bir gizlilik içinde, rekabet şartlarını göz önünde tutarak, KİK mevzuatına uygun şartlarda hazırlayacak, ihalenin kazanılması için gereken metadolojileri ve finans yönetim bilgisi tarafınıza aktarılacaktır.

Proje ve Kriz Yönetimi: Planlanmamış olayların etkilerinin tanımlanması, bunlar karşısında yapılacakların belirlenmesi ve olumsuz etkilerin azaltılması. Kazanılan projelerinin doğru yönetilerek maddi ve yasal kayıpların enaza indirgenmesi, ayrıca müşteri memnuniyetinin arttırılması.

Satış Danışmanlığı: Satış danışmanlığı hizmetlerimiz, Ankara'da ve Kamu sektöründe tanınmak veya varlığını ve satışlarını arttırmak isteyen öncelikle yabancı ve İstanbul'da yerleşik firmalara göre geliştirilmiştir.

Kamu İhale Raporu: Türkiye genelinde yayınlanan tüm Kamu ihalelerini (Avrupa Birliği ve Dünya Bankası Projelerini) kapsayan isteğe bağlı sektörel dağılımları içeren peryodik olarak hazırladığımız raporlarla kamu projelerinin tamamını güncel olarak takip edebilirsiniz.

Kurumsal Performans İyileştirme: Kurumunuzun değer yaratıp bunu sürdürmesine etki eden performans açıklarının tanımlanması, ölçülmesi ve farkın kapatılması süreçlerinin yönetimi.

Kurumsal Finansman: Satın alma, devir, kaynak bulma, halka arz, stratejik işbirliği ve global sermaye piyasalarına erişim kazanma gibi işlemlerin değerlendirilmesi ve bu konularda müşterilerin yönlendirilmesi.

Dış Kaynak Kullanımı: Bir proje kapsamında çalışacak kısa süreli personelden, daha sonra kadroya almak üzere stajyer alımına kadar her türlü kaynak, firmamızın CV bankasından sağlanabilmektedir. Tarafınızdan ihtiyaç duyulan personel firmanızın istediği yer ve süre için görevlendirilmektedir.

	Neden Danışman / Danışman Firma
	Öncelikle şirketlerin üst yönetimi ve çalışanları açısından, yürütülmekte olan ana faaliyetlerin dışında iyileştirme ve yeniden yapılanma gibi çalışmalara zaman ayırmak, günlük işlerin yoğunluğu nedeniyle oldukça zor olmaktadır.

	Şirket bünyesinde ve kendi kendine yapılması planlanan bir değişim programının ne derece objektif yaklaşımlarla yürütüleceği ve ne kadar başarılı olacağı tartışmaya açıktır. Bu nedenle yapılması düşünülen iyileştirme ve yeniden yapılanma çalışmalarının kapsamı, konusunda uzmanlaşmış, tarafsız bir üçüncü göz tarafından belirlenmelidir.

	Günümüzde şirket ve kurumların büyük bir kısmı kendi ana faaliyetlerine odaklanmak istemektedirler. Ana faaliyetleri dışındaki her türlü işleri, dış partilere vermek suretiyle personel ve sabit kıymet açısından küçülerek verimlilik ve karlılıkta büyüme yoluna gitmektedirler.

	Danışman şirket, konusunda uzman ve tarafsız olmasının yanında, benzer konularda başka kuruluşlarda da çalışma fırsatı bulduğu için, edindiği bilgi ve tecrübe birikimi ve problem çözme yeteneği sayesinde bu tarz çalışmalarda nereden başlamak ve nasıl bir yöntem izlemek gerektiği konusunda çok çabuk karar verebilmektedir.

	Danışman şirket, işi gereği günün teknolojisini yayın ve elektronik ortamlardan devamlı takip etmektedir. Ayrıca bünyesinde, bilgi teknolojileri konusunda uzman ve diğer sektörlerdeki gelişmeleri de takip eden danışmanlar bulundurmaktadır. Bu sebeple bilgi teknolojilerinin, değişik sektörlerdeki kuruluşlara kurulumu ve uyarlanması konusunda deneyimlidir.

	Danışman şirket, çalışmalarında kullandığı sistematik metodolojileri ve araçları olduğu ve de konuya belli aşamalarda yaklaştığı için, herhangi bir şirketin iç yapısını, ihtiyaçlarını, mevcut durumunu ve iyileştirmeye açık alanlarını, şirket yönetiminden daha doğru ve gerçekçi bir şekilde tespit edebilmektedir. Kurum içinde görevi gereği ağır basan bazı bölümlerin ön plana çıkmasından dolayı işin bütünlüğünün bozulması ya da gözden kaçması, kullanılan metodolojiler sayesinde en aza indirgenmektedir.

	Kurum içi uyum mükemmel görünse bile, mutlaka bölümler ya da kişiler arasında bir takım anlaşmazlıklardan doğan sürtüşmeler yaşanabilir. Tarafsız bir danışman, bu gibi kurum içi bölümsel ya da kişisel sürtüşmelerden etkilenmez. İşini, tüm bölüm ve çalışanlardan aldığı bilgi ve izlenimler sonrası yapacağı objektif değerlendirmeler doğrultusunda yapar.

	Danışman şirket, kurum içi bilgilerin gizliliğine önem verir. ‘Müşteri bilgilerinin gizliliği’ en temel çalışma prensiplerindendir.

	Bir danışmanın en önemli yanı, iş yaptığı kurum ya da şirkete değer katmasıdır. Danışman, çalışmalarını yaparken sadece günü kurtarmayı değil, ileriye dönük, yenileşmeye müsait ve değişimlere sürekli açık bir yapı oluşturmayı hedefler.